深圳人人雷曼足球=+=深圳人人雷曼足球俱乐部

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于深圳人人雷曼足球的问题，于是小编就整理了3个相关介绍深圳人人雷曼足球的解答，让我们一起看看吧。

恒大足球队，会是下一个深圳雷曼吗？你怎么看？

你这个问题真的没什么水平！

首先许老板不是老王

其次一场失败代表不了什么

在就是许老板都花了那么多钱、那么多的精力又招了那么多外援

你以为一场失败就能让许老板放弃了？你以为前面七连冠 两亚冠是假的？

最重要的是青训、青训、青训重要的事情说三遍 怕你是还没弄懂青训的意义何在吧！ 那是在给广州恒大足球及国足未来提供新血！可以预见未来广州恒大及国足将有大量优秀球员出至恒大足球学校及青训训练队 从这点看就足以证明许老板和老王的差距何在！意识和思想都不在一个频道上！

其实这个问题不用回答，看了下面两个消息就知道答案了。

1。恒大准备每年投放5OOO万元，在西班牙举办恒大杯马德里足球冠军赛，由恒大足校西班牙分校U14至U18五个年龄段的学员，对垒马德里大区同年龄段最高联赛级别的球队。一年进行48场高水平比赛，培养高水准的恒大球员。5年后，大批的恒大球员进入国家队。

2。就在昨天晚上，在西班牙举行的一项杯赛中，恒大U15足球队战胜了皇马U15足球队。

对于这种完全就不是一个档次的球队，还生拉硬扯的要捆绑在一起，难道这个所谓的深圳雷曼是很牛逼的队伍？在中超，能燃起我看球的欲望只有恒大，没有其他。恒大从方方面面来看都不是一个中乙俱乐部能够比拟的，能够拿这种乙级俱乐部出来画等号的都没安什么好心！

为什么深圳没有中超球队？

谢谢邀请

其实深圳也有过中超球队，并且极其辉煌，2004年当时的深圳健力宝在中超元年就夺得了中超联赛的第一个冠军，还在亚冠联赛中打入四强，深圳队在主力慢慢流失之后，在2011年不幸降级，这时正是中超七连冠广州恒大的复苏时期，

深圳目前也有两支球队，中甲的深圳佳兆业，中乙的深圳人人雷曼。

深圳佳兆业在赛季初投入巨大，喊出了冲超的口号，但最终赛季只排在第6，我认为人才是深圳足球最大的软肋，缺少人才，缺少优秀的足球队伍是深圳没有中超球队的最大原因

没有中超球队很多，深圳只是其中一个，其实是深圳也有过中超球队，只是后来没落了，中国足球的整体环境决定了中国足球的现状，首先足球文化基础薄弱，孩子都被应试教育搞得精疲力尽，家长不舍得也不愿意孩子去踢球，害怕孩子受伤，其次目前运营的俱乐部也是在玩烧钱游戏，没有几家是盈利的，最后还是职业化成度不高造成的现状

感谢邀请！深圳没有中超球队也只是暂时的，往后肯定有！曾经的健力宝还拿过首届中超联赛冠军！当时的主教练是朱广沪，熟悉的球员李玮锋、杨晨、郑斌等。后来降入中甲。现在的佳兆业势头猛，是中甲的“恒大”！主教练是王宝山指导，球员有曾经国家队的徐亮和关震，还有不错的外援！相信冲超肯定行！加油！

深圳现在没有中超球队！不止深圳没有福建也没有，全国没有中超球队的省份多了去了！深圳中超球队让我想起了！郑智，李玮峰，杨晨，李毅，郑斌！

1. 当年在朱广沪带领他们勇夺首届中超联赛冠军和2005年亚洲联赛四强！在俱乐部紧缩银根的情况下实属不易！
   深圳是特区从来不缺有钱的企业比如，大家耳熟能详的平安集团，腾讯集团，华为集团，招商银行，万科，顺风等！可是没有企业愿意关注足球！现在只有深圳佳兆业了2017深圳佳兆业冲超没有成功！期待2018深圳佳兆业，团结一致，不辱使命，全力以赴，完成目标，不忘初心，展现深圳为量！
   我不是深圳球迷，我是山东鲁能球迷，希望深圳鲁能强强联合！打造出深圳新力量！期待2019中超有你

我觉得还是没有大企业愿意接手有关

以前还是有的，2004年深圳健力宝队夺得中超元年冠军，2005年亚冠还打进4强，这些都是深圳健力宝最巅峰的时刻

可惜十年河东十年河西，后因资金紧张，球员流失，股权转让，最后不得不面临降级，

管理的核心是什么，领导的核心又是什么？

先说结论：

管理的核心是管责任！强调的是把事做正确！

领导的核心是领方向！强调的是做正确的事！

为什么说管理的核心是管责任？

很多人一说管理，就认为管理就是管人，这是非常肤浅的说法。

管理学的奠基人彼得•德鲁克在其经典著作《管理的实践》一书中就讲过，管理层的职责包括：管理企业，管理管理者，管理员工和工作，包括自我管理及管理企业的社会责任。

所以，我们看彼得•德鲁克讲管理学，讲来讲去就是讲管理企业的责任、管理团队的责任、管理对客户的责任，都是在反复强调"责任"的重要性与必要性。

所以，责任，才是整个管理的核心。

通过责任去管理事，也通过责任去管理人。从某种意义上说，人是最难管理的，因为人是有欲望的，而且是多变的，而且人心隔肚皮，管得了人，也管不了心。

所以，为什么有的人管理得累？就是因为他们把焦点放在管人上，或者是放在管人的权力和快感上，这是做不好管理的根源。

但是，如果把管理的核心聚焦在管理责任上，那么就等于管住了事和人的关键，就像卡住了牛鼻子，事的责任是什么？人的责任是什么？把这些责任关系理清楚了，人和事就都顺了。

为什么有些企业组织管理一团糟？根本一点，不就是责权利不清晰造成的吗？

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为什么说领导的核心是领方向？

彼得•德鲁克说：管理最大的失败，就是以最高效率做最没用的事！

也就是说做事就一定要做在正确的方向上，一个人也许很会爬墙，但他却常常搭错了梯子爬错了墙，这就得不偿失了。

所以，作为领导者最大的责任一定是站高望远，要为团队指出正确的方向，这也是领导的核心！

作为领导者有很多职责，比如打造团队，确立机制，搭建平台，整合资源，制订目标，提出愿景…但是，最最核心的是提出愿景的能力！

愿景就是团队要去的方向和追求，也是激励团队动力最强大的动力源。望梅止渴，星星之火可以燎原…都是属于经典的领导者的愿景语言。

所以，领导的核心是通过愿景的方向去激励人、引领人！

最后总结一点，未来的每一个人都是自己的管理者和自己的领导者，每一个人都需要自我管理和自我领导，这是个人最大的自由，也是最大的自我负责。

一个真正睿智的管理者，要懂得将管理和领导的方向，引导到自我管理和自我领导，因为，没有人喜欢被别人管理，也不会喜欢被别人领导——除了他自己，以及他自己的方向选择！

何谞雄

橄榄领导力®中心

2019年4月23日

广州

到此，以上就是小编对于深圳人人雷曼足球的问题就介绍到这了，希望介绍关于深圳人人雷曼足球的3点解答对大家有用。